{"id":46577,"date":"2018-01-09T18:56:42","date_gmt":"2018-01-09T23:56:42","guid":{"rendered":"https:\/\/staging21.finca.org\/uncategorized-fr-ca\/comment-louganda-prevoit-de-reduire-lexclusion-financiere-a-5-en-5-ans"},"modified":"2024-11-04T02:09:58","modified_gmt":"2024-11-04T07:09:58","slug":"comment-louganda-prevoit-de-reduire-lexclusion-financiere-a-5-en-5-ans","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/finca.org\/fr-ca\/comment-louganda-prevoit-de-reduire-lexclusion-financiere-a-5-en-5-ans","title":{"rendered":"Comment l’Ouganda pr\u00e9voit de r\u00e9duire l’exclusion financi\u00e8re \u00e0 5 % en 5 ans"},"content":{"rendered":"

En octobre 2017, l’Ouganda a lanc\u00e9 une nouvelle strat\u00e9gie nationale d’inclusion financi\u00e8re<\/a> sur cinq ans. La strat\u00e9gie vise \u00e0 r\u00e9duire l’exclusion financi\u00e8re de 15 \u00e0 5 % d’ici 2022. Comment ? En veillant \u00e0 ce que tous les Ougandais aient acc\u00e8s \u00e0 une gamme de services financiers de qualit\u00e9 et abordables et soient en mesure de les utiliser.<\/p>\n

L’Ouganda a fait des progr\u00e8s en mati\u00e8re d’inclusion financi\u00e8re<\/a> gr\u00e2ce aux r\u00e9formes du secteur financier qui ont d\u00e9but\u00e9 dans les ann\u00e9es 1990. Il s’agit notamment de la lib\u00e9ration des taux d’int\u00e9r\u00eat, de la r\u00e9duction du cr\u00e9dit dirig\u00e9 et des changements juridiques et r\u00e9glementaires. Ces r\u00e9formes ont am\u00e9lior\u00e9 l’acc\u00e8s des populations aux services financiers par l’interm\u00e9diaire des banques, des institutions de microfinance (IMF) r\u00e9glement\u00e9es et des services financiers mobiles. Selon le rapport FinScope 2013<\/a>, 54 % des Ougandais sont d\u00e9sormais officiellement inclus financi\u00e8rement, tandis que 32 % utilisent des services financiers informels tels que les organisations coop\u00e9ratives d’\u00e9pargne et de cr\u00e9dit (SACCO).<\/p>\n

Il s’agit l\u00e0 de progr\u00e8s importants, mais l’Ouganda doit encore surmonter des obstacles consid\u00e9rables pour \u00e9largir l’inclusion financi\u00e8re.<\/p><\/blockquote>\n

Voici quelques-uns des principaux d\u00e9fis, quelques r\u00e9flexions sur la mani\u00e8re dont la nouvelle strat\u00e9gie vise \u00e0 les relever, et le r\u00f4le que FINCA peut jouer pour aider \u00e0 \u00e9tendre l’inclusion financi\u00e8re \u00e0 95% des Ougandais d’ici 2022.<\/p>\n

R\u00e9duire les obstacles \u00e0 l’acc\u00e8s aux services financiers<\/h2>\n

Selon l’enqu\u00eate FinScope de 2013, seuls 16 %<\/a> des Ougandais vivent \u00e0 moins d’un kilom\u00e8tre d’un point de service bancaire. La situation est meilleure pour l’argent mobile, puisque 54 % des personnes interrog\u00e9es vivent \u00e0 moins d’un kilom\u00e8tre d’un agent bancaire<\/a> ou d’un autre point de service d’argent mobile.<\/p>\n

Cependant, m\u00eame lorsque les gens parviennent \u00e0 se rendre dans une agence bancaire ou aupr\u00e8s d’un agent de t\u00e9l\u00e9phonie mobile, ils doivent faire face \u00e0 d’autres obstacles. Il s’agit notamment des exigences en mati\u00e8re de connaissance du client (KYC) qui font qu’il est difficile pour un client pauvre de pr\u00e9senter des formes acceptables d’identification, du manque de liquidit\u00e9s (argent liquide) aupr\u00e8s des agents bancaires, de la couverture limit\u00e9e du r\u00e9seau mobile qui interrompt les transactions num\u00e9riques et des taux d’int\u00e9r\u00eat \u00e9lev\u00e9s qui peuvent aller de 22 \u00e0 25 pour cent par an. La nouvelle strat\u00e9gie de l’Ouganda vise \u00e0 relever ces d\u00e9fis. Il s’agit \u00e9galement de faciliter l’ouverture et l’acc\u00e8s des jeunes (\u00e2g\u00e9s de 15 \u00e0 17 ans) \u00e0 des comptes financiers.<\/p>\n

Construire l’infrastructure num\u00e9rique<\/h2>\n

74 %<\/a> des Ougandais vivent dans des zones rurales o\u00f9 les prestataires de services financiers traditionnels ne sont gu\u00e8re incit\u00e9s \u00e0 ouvrir des succursales en dur. Il en r\u00e9sulte un acc\u00e8s limit\u00e9 aux services financiers de base et n\u00e9cessaires pour les populations du bas de la pyramide (BOP). M\u00eame s’il est possible de trouver un point de service, la raret\u00e9 de la concurrence signifie que les pauvres des zones rurales rencontrent des difficult\u00e9s suppl\u00e9mentaires. Il s’agit notamment de frais de transaction \u00e9lev\u00e9s, d’un service client\u00e8le m\u00e9diocre, voire de pertes d’argent dues \u00e0 des escroqueries de la part d’institutions financi\u00e8res ill\u00e9gitimes.<\/p>\n

Pour surmonter ces obstacles et inciter les prestataires de services financiers \u00e0 r\u00e9pondre aux besoins des pauvres des zones rurales, la strat\u00e9gie nationale d’inclusion financi\u00e8re exigera l’interop\u00e9rabilit\u00e9 des syst\u00e8mes entre les prestataires de services financiers. Les clients \u00e0 faibles revenus et les propri\u00e9taires de petites entreprises pourront ainsi plus facilement effectuer et accepter des paiements. Il permet \u00e9galement aux prestataires de services financiers de r\u00e9aliser des \u00e9conomies.<\/p>\n

La strat\u00e9gie vise \u00e9galement \u00e0 encourager les acteurs du secteur financier \u00e0 concevoir des interfaces conviviales et intuitives pour les produits et services. Par exemple, les menus des codes USSD dans les langues locales. Compte tenu de la culture num\u00e9rique limit\u00e9e en Ouganda, les interfaces utilisateur intuitives sont essentielles pour accro\u00eetre l’utilisation des services financiers num\u00e9riques. L’accent mis sur l’USSD, qui fonctionne sur n’importe quel type de t\u00e9l\u00e9phone mobile, est particuli\u00e8rement important compte tenu de la faible p\u00e9n\u00e9tration des smartphones. Toutefois, il convient de s’attaquer \u00e0 la question des frais \u00e9lev\u00e9s pr\u00e9lev\u00e9s sur les transactions d’argent mobile. Ces frais restent l’un des principaux obstacles \u00e0 l’adoption g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9e de l’argent mobile.<\/p>\n

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