Vivre la richesse : Susan Latremoille, conseillère en gestion de patrimoine
“Richesse” signifie “abondance”, et pas seulement de biens matériels. Susan Latremoille, conseillère en patrimoine depuis plus de 35 ans, comprend ce terme dans toute sa complexité. Elle est également l’auteur de The RichLife : Managing Wealth and Purpose. Le mantra du livre, tel qu’elle le décrit, est le suivant : “vivre bien, donner en retour, laisser un héritage” : “vivre bien, donner en retour, laisser un héritage”. Depuis plus de dix ans, Susan soutient FINCA parce qu’il l’aide à suivre cette feuille de route.
En tant que professionnelle, Susan aide ses clients à planifier leur avenir financier : “Nous aidons les gens à gérer leur patrimoine et à planifier leur retraite et toutes sortes de transitions de la vie où l’argent est en jeu.” Susan dirige le groupe Latremoille Begg chez Richardson GMP, mais elle a également travaillé chez Merrill Lynch et RBC Dominion Securities et a écrit trois livres sur la gestion de patrimoine. Malgré son curriculum vitae impressionnant, elle insiste sur le fait qu’elle est “tombée dans la gestion de patrimoine” comme une vocation. “J’avais ma propre entreprise de conseil et j’aimais être indépendant. Mais j’aimais aussi la camaraderie d’une grande entreprise, et la gestion de patrimoine semblait offrir les deux. J’aime vraiment travailler avec les gens, les aider et les guider dans leurs décisions financières importantes”, dit-elle.
Son livre, The RichLife, l’a conduite à FINCA. “J’ai été invitée à un thé. L’hôtesse voulait collecter 5 000 dollars pour créer une banque villageoise FINCA, et elle m’a demandé de parler de mon livre”, raconte Susan. “À l’époque, je ne savais rien de FINCA, mais après la conférence, je suis restée pour en savoir plus. J’ai tout de suite pensé que FINCA était un excellent modèle et je me voyais bien m’impliquer davantage.”
J’ai été attirée par la nature entrepreneuriale de la mission de FINCA. Il permet aux populations de se doter de moyens de subsistance durables. J’ai beaucoup aimé l’idée d’organiser les gens en petits groupes et de les rendre responsables les uns des autres ; la pression et le soutien des pairs sont tous deux importants. Le leadership est encouragé dans les banques villageoises. Bien sûr, tout le monde ne peut pas être un leader, mais le modèle de groupes coopératifs de FINCA permet à ceux qui ont du talent, même s’ils disposent de peu de ressources, de réaliser leur potentiel. Le modèle favorise non seulement la croissance des actifs ou des revenus, mais aussi la croissance personnelle.
Susan se souvient d’un client de FINCA qu’elle a rencontré lors d’un voyage au Guatemala. “Je me souviens que nous sommes allés à une réunion de la banque du village. Le chef de groupe vendait du poisson. Elle avait utilisé son prêt FINCA pour acheter un congélateur, afin de pouvoir offrir du poisson à ses clients toute la semaine. Cette femme a retiré ses deux filles, âgées de 12 et 14 ans, de l’école pour la journée afin qu’elles puissent observer la banque du village en action. Elles ont également pu observer leur mère en tant qu’entrepreneuse engagée et chef de groupe. J’ai vu des statistiques qui montrent que les filles de mères qui travaillent à l’extérieur de la maison finissent par gagner plus que celles dont les mères restent au foyer. Les entrepreneurs autodidactes, comme cette femme au Guatemala, peuvent être une source d’inspiration pour la prochaine génération de femmes.
Susan se préoccupe également de la prochaine génération de philanthropes. Elle soutient FINCA par l’intermédiaire d’un fonds à vocation arrêtée par le donateur auprès de la Toronto Foundation : le Susan, Sarah and Nicholas Latremoille Family Fund, qui porte son nom et celui de ses deux enfants. “Je suis un partisan de la philanthropie stratégique. Je ne crois pas qu’il faille se contenter de répondre aux demandes de soutien des organisations caritatives. Je dis, par exemple, ‘Je vais mettre de côté ce montant à des fins caritatives cette année, et je vais le financer grâce aux plus-values de mon portefeuille d’investissement’. Je voulais que mes enfants soient familiarisés très tôt avec la philanthropie et qu’ils apprennent à l’aborder de manière stratégique. C’est pourquoi j’ai créé le fonds familial”.
Susan apprécie également l’esprit de communauté qui règne à FINCA Canada : “J’adore travailler avec le conseil d’administration et le personnel ; ils font tous un excellent travail. Je fais vraiment confiance aux dirigeants et j’ai beaucoup d’estime pour le professionnalisme de l’organisation. C’est pourquoi Susan a récemment assumé une responsabilité supplémentaire : elle sera l’ambassadrice de la campagne OppHERtunity de FINCA. Elle fera connaître FINCA et l’inclusion financière par le biais de conférences, d’événements, de contacts avec les médias et de voyages sur le terrain.
Mais quel est le retour sur investissement de tous les efforts déployés par Susan au nom de FINCA ?
FINCA m’a donné l’opportunité de mettre mon argent là où mon cœur se trouve : soutenir l’inclusion financière et encourager les entrepreneurs à construire leurs entreprises. Il me permet de mettre en œuvre mes convictions.
Il lui permet également de démontrer qu’une vie riche passe par l’enthousiasme, la générosité et le don de soi.
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